新規事業

既存事業の製品市場を明確にしなければ新規事業はみえてこない

加工技術という製品がある

新分野展開

事業転換

業種転換

業態転換

事業再編

新製品×新市場＝多角化戦略

自社の製品と市場を定義すること　誰に何をどのように

事業ドメインの定義　企業として集中すべき経営資源も明らかになる

アンゾフの成長マトリクス

最後発の会社が伸びるには業界他社と違う価値を提供しなければならない　（トラスコ中山